此次考察以洞察行业趋势、市场趋势、产品趋势为维度，深度研习河南文旅企业在业态升级、场景运营、IP转化等领域的先进经验。

在洛邑古城，考察团实地探究景区历史文化与现代旅游的融合密码，重点了解场景业态如何围绕目标客群进行优化组合、精准匹配；于万岁山武侠城，详细了解景区沉浸式体验项目的规划设计与运营模式，深度体验夜游项目的创新玩法，重点研究其如何通过互动式场景打造提升游客参与感；在清明上河园，重点学习景区在IP场景化应用、业态布局优化等方面的成功经验，探寻传统文化与现代旅游深度融合的有效路径；在“只有河南·戏剧幻城”，系统研究了多演出场景构建、演艺内容创作及运营管理模式，深入了解如何通过沉浸式戏剧演出讲好地方故事、传播地域文化。

考察期间，李献峰对团队提出“看、想、干”三个方面要求：

一是明确看什么，要求对标行业头部项目，精准把握文旅业态迭代升级的发展规律，重点研究景区体验项目小成本快速更新的运营模式，锚定消费市场产品升级方向。

二是聚焦想什么，强调经营理念要深度贴合不同客群需求，推动本地文化资源向场景化体验、多元化业态、特色化产品高效转化，以流量思维为导向持续优化运营策略与商业模式。

三是落实干什么，重点强调成果转化的实效性，要求考察团成员建立产品动态迭代模式、市场跟踪研判机制，以创新驱动实现文旅产业从量变到质变的跨越发展。

考察团成员一致表示此行触动很大、收获颇丰，将以此为契机，进一步把学习成果转化为真抓实干，以“他山之石”为引，为人生就是博集团高质量发展注入创新动能。

考察期间，李献峰受邀出席2025河南省文化旅游发展大会，并观摩“行走河南·读懂中国”文旅消费季启动仪式。